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风险管理
计划
项目名称
批准人
文档编号
发布日期
更新内容
编写人
审批人
目的
角色和职责
风险管理方法
风险类别
应急储备
风险登记册
具体风险对项目主要目标的影响对照表
顺序度量
线性度量
非常低
0.1
低
0.3
中
0.5
高
0.7
非常高
0.9
项目目标
成本
不明显的成本增加
成本增加小于5％
成本增加介于5-10％
成本增加介于10-20％
成本增加大于20％
进度
不明显的进度拖延
进度拖延小于5％
项目整体进度拖延5-10％
项目整体进度拖延10-20％
项目整体进度拖延大于
20%
范围
范围减少几乎察觉不到
范围的次要部分受到影响
范围的主要部分受到影响
范围的减少不被业主接受
项目最终产品实际上没用
质量
质量等级降低几乎察觉不到
只有某些非常苛求的工作受到影响
质量的降低需要得到业主批准
质量降低不被业主接受
项目最终产品实际上不能使用
项目管理常用模板B18项目风险管理计划.docx
