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项目管理常用模板B18项目风险管理计划.docx

DOCX   2页   下载0   2024-07-25   浏览453   收藏0   点赞0   评分-   356字   5积分
0 1 8 风险管理 计划 项目名称 批准人 文档编号 发布日期 更新内容 编写人 审批人 目的 角色和职责 风险管理方法 风险类别 应急储备 风险登记册 具体风险对项目主要目标的影响对照表 顺序度量 线性度量 非常低 0.1 低 0.3 中 0.5 高 0.7 非常高 0.9 项目目标 成本 不明显的成本增加 成本增加小于5% 成本增加介于5-10% 成本增加介于10-20% 成本增加大于20% 进度 不明显的进度拖延 进度拖延小于5% 项目整体进度拖延5-10% 项目整体进度拖延10-20% 项目整体进度拖延大于 20% 范围 范围减少几乎察觉不到 范围的次要部分受到影响 范围的主要部分受到影响 范围的减少不被业主接受 项目最终产品实际上没用 质量 质量等级降低几乎察觉不到 只有某些非常苛求的工作受到影响 质量的降低需要得到业主批准 质量降低不被业主接受 项目最终产品实际上不能使用
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